このページは
2007
年
07
月
17
日
21時47分03秒
に更新したキャッシュ情報です。
検索キーワード＝ データ入力代行
優先キーワード＝ データ入力
[ 337] お金よりも“やりがい”が大切：ITpro
[引用サイト] http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20040101/1/
ITエンジニアは開発現場で「何に悩み，何で苦労しているのか」「仕事をする上でのモチベーションは何か」──。
日経システム構築の2003年12月号特集「SE再生」を執筆するにあたり，2003年10月にIT Proサイト上でアンケート「ITエンジニアの意識・実態調査」を実施した。冒頭の質問に対しては，多くのエンジニアが「技術面よりも開発現場の体制に苦慮している」「給与や賞与よりも“やりがい”を重視する」と声をそろえた。
2003年10月16日には，回答者の声を本コラムにて報告した（記事へ）。以下では集計結果を総括して報告する。集計対象とした有効回答数は530件。アンケートで聞いたすべての設問の集計結果についても，本文の最後にリンクを張っておいたのでご覧いただきたい。
図1●システム開発において最も苦労した，または問題になったポイント(図をクリックして拡大表示) システム開発の現場において「最も苦労した，または問題になったポイント」を聞いたところ，多くのITエンジニアが「技術」以外の問題で苦労している現状が浮き彫りとなった（図1[拡大表示]）。
一番多かったのが，「プロジェクトの体制に問題がある」（137件）との意見。「マネジメントできないマネージャやリーダーに振り回される」（32歳，ベンダー企業，SE），「命令の指揮系統がバラバラ。決定権を持つ責任者が機能していない」（26歳，ベンダー企業，その他）など，上司や先輩が役割を果たしていない現状に，多くのエンジニアがいら立ちを隠さない。
また，「ユーザー側に社内調整力がなく，プロジェクトのすべての面（予算・時期・方向性など）で振り回された」（32歳，ベンダー企業，PM）など，システムを発注するユーザー側の体制に問題があるとの指摘もあった。
次いで，「システムの設計に問題がある」（118件）という意見が2位だ。特に要求分析といった上流設計で問題が頻発している。「初めて取り組む業種だったため，（詳細な業務内容が理解できず）設計が困難だった」（31歳，ベンダー企業，SE）と，業種/業務知識の習得がおぼつかない悩みが多い中，「ユーザーの言うことが昨日と今日で180度変わる。これでは設計がまとまるわけがない」（23歳，ベンダー企業，SE），「ユーザー側で（担当者ごとに）利害関係やプライドが絡んでいてまとまらない」（35歳，ベンダー企業，SE）といった意見も目立つ。
ユーザーのせいにするのは簡単だが，問題が解決するわけではない。だからこそ，ユーザーとの交渉力や折衝能力，説得力といったスキルがエンジニアに必要とされている。
図2●システム開発の現場で感じている悩みや不安(図をクリックして拡大表示) 次にITエンジニアが感じる悩みや不安について聞いた（図2[拡大表示]）。回答は，ベンダー企業とユーザー企業とで傾向が分かれた。
ベンダー企業の悩みの1位は「コスト削減の圧力」で158件。2位は「プロジェクトの短期化」で119件と続く。不況の折り，システムの商談の場ではコンペで案件を勝ち取るために，無理なコストや納期を承知で請け負うベンダーが少なくない。「予算が足りないまま開発を決行。予算が足りず人選に狂いが生じた。結果，更なる悪化を招き開発は失敗した」（27歳，ベンダー企業，SE）という悲痛な声も寄せられている。
一方のユーザー企業に所属するエンジニアの悩みは，1位が「技術の変化に追いつけない」（58件），2位が「製品のバージョンアップ・サイクルが早すぎる」（57件）だった（図2右）。ベンダーの製品戦略に翻弄されているユーザーの姿が目に浮かぶ。「商品サイクルの短さもさることながら，技術が陳腐化するスピードも速く，エンジニアにとって辛い時代といえる。このサイクルはいつまで続くのだろうか」（38歳，ユーザー企業，経営企画担当）といった悩みも寄せられた。
図3●自分自身に足りないと感じている技術/知識/スキル(図をクリックして拡大表示) ITエンジニアが自分自身に足りないと感じている知識・技術・スキルも聞いた（図3[拡大表示]）。ベンダー企業，ユーザー企業ともに「業種・業務知識」（214件）という回答が一番多かった。2位は「コミュニケーション能力」（146件），3位は「提案能力」（135件）である。
「あらゆる業種・業務の案件が次々とアサインされるため，一つの業種の知識が蓄積できない」（29歳，ベンダー企業，SE）という意見は，業種・業務知識が足りないと悩むエンジニアの代表例だろう。その結果，「業務知識が足りないため，魅力的な提案が出せない」（36歳，ベンダー企業，PM）と，「提案能力」の不足につながる。
コミュニケーション能力不足を嘆く声も多い。「要件確定までの交渉力や強制力が足りないと自覚している」（30歳，ベンダー企業，SE），「ユーザーのご機嫌をとるのが苦手。（悪気はないのだが）技術的な間違いをズバリ指摘してしまい，結果としてユーザーのプライドを傷つけてしまう」（30歳，ベンダー企業，プログラマ）などだ。
「知識・技術・スキルはどのように身につけたのか」を，アンケートの自由記入欄に書き込んでもらった。結果，「OJT」「業務を通じて」「実践活動を通じて」など，「実際に経験することに尽きる」という意見が圧倒的に多かった。
エンジニアの多くが「経験」を繰り返すことで技術やスキルを身につけてきたのも事実だろうが，「経験」の一言では漠然とし過ぎている。より具体的な声も寄せられているので一部を紹介しよう。
要求分析能力を磨くためには，「ユーザー部門に対し（とことん）質問を繰り返す」（30歳，ユーザー企業，SE），「ユーザーは業務のプロ。分からないことは理解できるまでしっかり聞く」（47歳，ベンダー企業，コンサルタント）。これらは「SEの聞き漏らし」や「ユーザーの言い忘れ」を防ぐには大切な姿勢だろう。
「営業やユーザーに対して積極的に話をするようにする」（37歳，インテグレータ，PM），「技術者同士の交流会に積極的に参加する」などは，技術という殻に閉じこもらずにコミュニケーション能力を磨くのに一役買う。また，「人任せにせず，自分なりの解決策を常に模索し，試行錯誤を行う」（28歳，ベンダー企業，SE）ことで，すぐにあきらめない忍耐力と最後まで成し遂げる責任感を養おうとする姿勢がうかがえる。
そのほかにも参考になる意見が多かった。「新しい技術や概念を自分の頭で考え，自分の言葉に置きかえてみる」（44歳，ユーザー企業，システム開発の統括責任者），「どんなことでも“当たり前”と考えずに物事を一歩深く踏み込んで考える。常に疑問を持つ姿勢が大切」（32歳，ベンダー企業，SE）などは，物事の本質を探る姿勢と言えるだろう。
図4●仕事をする上でのモチベーション(図をクリックして拡大表示) 仕事をする上でのモチベーションも尋ねた（図4[拡大表示]）。1位は「顧客やユーザーに感謝されること」で238件だった。「ユーザーからお礼を言われたり，導入効果を熱っぽく語ってもらえたときに嬉しさを感じる」（36歳，ベンダー企業，SE），「（ユーザーに）結果をきちんと認めてもらえると，普段の要求が厳しくても納得できる」（25歳，ベンダー企業，プログラマ）と，ユーザーから正当に評価してもらえることがモチベーションの向上につながるとの意見が圧倒的に多い。
次が209件の「好きな仕事/業務に従事すること」。「好きなことだと探求心が尽きない」（32歳，ベンダー企業，PM），「1日8時間×週5日間は最低でも働くのだから，好きでなければ続かない」（26歳，ベンダー企業，SE）という意見が目立つ。
「給与/賞与」との意見は，168件で3位にとどまった。給与/賞与がモチベーションのトップにならなかったのは，「達成感を重視している。お金や地位は後からついてくる」（55歳，ベンダー企業，PM），「給与や賞与はよほど上がらない限りモチベーションにはつながらない」（36歳，インテグレータ，PM）という意見が大勢を占めたためだ。
その半面，「（好きな仕事をするのが一番だが）生活を維持するためには，ある程度の収入は必要」（40歳，ベンダー企業，PM），「スキルの向上や達成感も大切だと思うが，給与や賞与，会社の業績があまりにも悪いとモチベーションが保てない」（27歳，ベンダー企業，プログラマ）という意見も目立った。
アンケートでは，上記で紹介した以外にも「次のステップで就きたいキャリアは？」，「興味のある技術は何か」など幅広く意見を募った。すべての設問の集計結果については，以下にまとめて掲載しておくのでぜひご覧いただきたい（集計結果一覧のページへ）。
「スキルアップはもう会社には頼らない」――調査で見えたITエンジニアの本音 (2002/07/11)
|
[ 338] 謹告 21年〜15年前のナショナルFF式石油暖房機を探しています｜ホームアプライアンスグループ｜松下電器産業株式会社
[引用サイト] http://panasonic.co.jp/appliance/info/important/heating/index.htm
JavaScriptで、検索フォームのコントロールをおこなっています。サイト内検索を利用される時は、JavaScriptを動作させて下さい。
このページは、松下電器 ホームアプライアンスグループからのお客様への大切なお知らせページ（謹告 21年〜15年前のナショナルFF式石油暖房機を探しています）です。
ホームアプライアンスグループトップ謹告 21年〜15年前のナショナルFF式石油暖房機を探しています
1985年(昭和60年)から1992年(平成4年)製のナショナルFF式石油温風機及び、石油フラットラジアントヒーターには事故に至る危険性があります。当該対象製品を未点検のままご使用になりますと、一酸化炭素を含む排気ガスが室内に漏れ出し、死亡事故に至るおそれがあります。
平成17年4月21日「謹告」にて部品交換等の実施に関わるお知らせとお願いをさせていただいておりますが、同11月に未点検品において一酸化炭素中毒事故が発生いたしました。対象製品につきましては、現在も全力を挙げて、引き取り回収や、点検修理活動を続けております。
皆様からの多数の情報、ご協力をいただいておりますが、依然として全台数を確認するには至っておらず、ご迷惑とご心配をおかけしております。
誠にお手数ですが、ご使用のFF式石油温風機及び石油フラットラジアントヒーターの品番をお調べいただき、未点検のお客様は、直ちにご使用を中止されるとともに、下記フリーダイヤルまたは、ご購入販売店までご連絡をお願い申し上げます。また、製品を物置・倉庫等に保管されたままの方、ご自宅以外の場所(ご親戚宅・別荘・山小屋・集会所等)でお心当たりがある方、或は、既に廃棄したが、過去のご使用が確認できる方はご連絡をお願い申し上げます。
ご愛用の皆様には、大変ご迷惑をおかけしておりますことを心よりお詫び申し上げますとともに、なにとぞご理解とご協力を賜りますようよろしくお願い申し上げます。
対象製品のお引き取り(1台あたり5万円お支払いいたします)、もしくは無料で給気ホース部の点検修理をさせていただきます。不使用の対象製品も、お引き取りさせていただいております。
対象の機種名、お客様お問合せ先等について記載した「チラシ」を印刷される場合、以下から印刷用データのダウンロードが可能です。
印刷用PDF形式ファイル ナショナルFF式石油暖房機を探しています。（PDF形式 1,620KB））(2007年3月2日更新)
お客様からご提供いただきました氏名・住所・電話番号などの「個人情報」は、対象製品のお引取り、点検修理の目的に利用させていただき、これらの目的のためにお問合せ内容の記録を残すことがあります。
お引取り、点検修理を当社の協力会社に委託する場合、法令に基づく義務の履行その他正当な理由がある場合を除き、当社以外の第三者に個人情報を開示・提供いたしません。
本件に関するお客様個人情報のお問合せについては、ホームアプライアンスグループへのお問い合せへお願いいたします。
緊急対策のひとつとして、家電や灯油等のご販売店様より、対象製品のご利用者あるいはご利用されている可能性のある方の氏名、連絡先等の個人情報を提供していただき、対象製品のお引取り若しくは点検修理等を推進しています。
この対策における個人情報保護法上の考え方については、石油暖房機の緊急対策に伴い個人情報をご提供いただくことについてをご確認下さい。
|
[ 339] Amazon.co.jp： 一番大切な人の怒らせ方: DVD: 趣味
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a，?aa?§a??a?aaooa?Raa??a??a?1-e「?3/dp/B000OIOLZ8
Amazon Primeに会員登録すると、通常配送が無料になります。会員登録はお済みでしょうか?サインイン。
1500 円以上国内配送料無料でお届けします。（一部大型商品は除く）！詳しくはこちら。代金引換、 コンビニ・ATM・ネットバンキング・Edy払い、Amazonショッピングカード™でもお支払いいただけます。
在庫状況（詳しくはこちら）: 在庫あり。 この商品は、Amazon.co.jp が販売、発送します。
以内にレジに進み、「お急ぎ便」オプション(有料)を選択して注文を確定された関東地方への配達のご注文が対象です。 詳しくはこちら');
リージョンコード: リージョン2 (このDVDは、他の国では再生できない可能性があります。詳細についてはこちらをご覧ください DVDの仕様。)
衝撃のコミュニケーション術!温厚な上司だけじゃ物足りない!話題の超実用・痛快エンターテイメント!怒らせ方を知れば怒られない方法もわかる、という目からウロコの斬新な理論と、謎多き・碑文谷潤教授の存在感が大反響を呼び、大ヒット作となった『温厚な上司の怒らせ方』の続編が遂に完成!今回はより身近な存在である「家族」や「友人」を怒らせる方法と、誰でも簡単に実践できる「アイテム」を使ったテクニックを収録!さらにパワーアップして送る、超斬新HOW TOバラエティ!(収録内容)【家族の怒らせ方】・・・娘の怒らせ方やお母さんの怒らせ方などを紹介。『無神経』『ノーノック』『濡れ衣』『ジダン』『兵糧攻め』『電源オフ』『リピート』『お前のため』『気遣いすぎ』 他【友人の怒らせ方】・・・『関西人アピール』『オチばらし』『どんぶりアドバイス』『自然保護過剰』『チンピラ思考』他【アイテムを使った怒らせ方】・・・ファッションによる怒らせ方、『奪取』『否定+奪取』『派手』『チョビヒゲ』 他映像特典として、謎の教授・碑文谷潤の素顔、過去や研究内容も明らかになる密着ドキュメンタリー『人を怒らせて25年 アングリー・イズ・マイ・ライフ~碑文谷潤の素顔~』を収録!(スタッフ)企画・構成:古屋雄作・水野敬也脚本・編集・監督:古屋雄作一番大切な人の怒らせ方■5月23日発売 ■VIBY-5082■カラー ■ステレオ ■片面1層 ■画面サイズ 4:3■収録時間:本編57分+映像特典32分■＼3,150(税込) ＼3,000(税抜)■POS:4988002-52509-6■ISBN978-4-86303-000-8 C0876 ＼3000E※封入特典:人を怒らせる方法ガイドブック“メール編”(内容、収録時間等は予告なく変更される場合があります)(C)2007 VICTOR ENTERTAINMENT,INC.企画・制作:一億円プロジェクト製作・発売元:ビクターエンタテインメント株式会社
ベストセラー「ウケる技術」の著者・水野敬也と元吉本興業ディレクターで新進気鋭の映像監督・古屋雄作。このおさななじみコンビが中心となり結成したバラエティ企画チーム「ライス」によるDVD「温厚な上司の怒らせ方」は大反響を呼んだ。続編となる本作は、さらにバカバカしさをパワーアップ。「家族の怒らせ方」「友人の怒らせ方」「アイテムを使った怒らせ方」の三本柱を軸に、怒りのコミュニケーション理論が展開される。このシリーズには欠かせないキーパーソン、碑文谷潤教授の過去や素顔を明らかにすべく、 密着取材したドキュメンタリーが特典映像として収録。前作に引き続き、徹底して真面目に作り上げたからこそおもしろい、不真面目・大爆笑DVD！（仲村英一郎）
あなたのレビューがサイトに載ります。 ※ カスタマーレビューは他のお客様により書かれたものです。ご購入の際はお客様ご自身の最終判断でご利用ください。
温厚な上司の時に比べたら、(初めてこれをみた驚きがないのもありますが)質が落ちているように感じました。ネタ切れかな?本編の怒らせかたが少ない!!!そのかわり教授のインタビューが結構な容量で収録されている。でも方向性が違う方に行っちゃったかな。やっぱりネタ切れのせいかな?個人的な感想ですが、前回同様に、今回の作品を内P好きな人が推したくなるかは大いに疑問です。
前作でハマったのと、今回は特典映像で教授の素顔が垣間見えるとの事だった
ので、かなり期待して購入しました。
前作に比べて全体的にテンポがよく、最後まで飽きずに楽しめました。
特典映像も、よくここまでストーリーを考えるなあと関心しましたが、
おばあちゃんの怒らせ方がちょっと可哀想だったので、1つ減らして星4つです♪
前作を楽しめた方なら見て損はないと思います。
前作「温厚な上司の怒らせ方」に比べてとりあえずパワーアップ。
できれば「図らずもお笑い作品になってしまった」みたいなのを見たかったのですが、
生真面目な人を笑わせるのにはちょうどいいかも。サッと見てちょっと笑える、そんな感じです。
前作ほどのインパクトはないものの
あの妖しい教授の顔を見るだけで笑ってしまいます（笑）
特典映像で教授の素顔に迫る！みたいな映像も
それっぽく作られてて笑えました。
最近見た映画４（２／１５〜）: リスト作成者： 素直じゃないやつ "不器用なんで"
すべての商品和書洋書エレクトロニクスホーム&キッチンポピュラー音楽クラシック音楽DVDビデオソフトウェアTVゲームおもちゃ&ホビースポーツヘルス＆ビューティー時計ベビー＆マタニティ
|
戻る
